課程目標： 本課程在介紹基礎的管理理論與概念，包括企業環境分析、規劃、組織、領導與控制等管理功能，及整合性的管理議題：國際管理與創業家精神等，使學習者瞭解當代企業經營管理的本質與整體的概念。同時，藉由實務個案之探討與實做，提供學習者組織管理的實務做法。如此，將使學習者得將管理理論與概念運用於企業經營實境中。 作業與成績考核: 平時出席、發言、討論與測驗20%。 章節報告20%、期末報告20% 期中考20%、期末考20% 參考資料： 1.管理學相關書籍。 2.網際網路中相關管理理論與論述。 注意事項： 1. 請注意上課規定，凡影響上課秩序者，平時成績計入一次零分。 2. 每次上課一定要攜帶課本，平時測驗考題有時出自課本，如忘記攜帶而影響個人權益，請自行負責。 3. 本課程有多次平時測驗，不論任何理由不接受補考與補交作業，期中考與期末考需請假者，請依照學校規定辦理，請準時依照規定時間繳交報告或作業，僅接受隔日補交，且隔日補交者，其報告或作業成績八折論處。 4. 分組章節報告需於四十分鐘內完成，各小組成員必須註明所負責之內容，個人負責之內容必須自行報告。並請各小組成員務必於網際網路中蒐集相關章節之理論與實務分析資料，豐富章節的報告內容。各組於章節報告時必須準備每人二項問題與解答，亦即若小組成員有三位則需準備六項問題與解答，以小組人數決定問題與解答的數量。分組人數上課時討論。 5. 期末報告必須尋找一家公司或商店，小組成員必須繳交一張以上小組成員與該公司（商店）的合照，請各組於開學四週內繳交期末報告的目錄內容（佔期末報告25%成績），期中考前將給各組期末報告的統一目錄格式，請各組期末報告依照規定格式完成。 課程內容與進度 第一週 課程簡介 第1章：管理是什麼 第二週 第2章：管理思想的演進 第3章：組織環境 第三週 第4章：企業倫理與管理道德 第四週 第5章：規劃 第7章：管理者的決策模式 第五週 第6章：策略管理 第六週 第8章：組織的基本概念 第9章：組織設計與組織文化 第七週 第11章：領導 第八週 第12章：動機與激勵 第九週 期中考 第十週 第13章：溝通與人際互動 第十一週 第14章：群體與團隊 第十二週 第15章：控制的基本概念 第十三週 第16章：控制的工具與技術 第十四週 第17章：組織變革與創新 第十五週 期末報告 第十六週 期末報告 第十七週 期末報告 第十八週 期末考 採用書籍 中山大學企業管理學系，管理學：整合觀點與創新思維，前程企業管理有限公司，初版，2005年1月。 參考書籍 1．Stephen P. Robbins, and Mary Coulter (2003), Management, 7th edition, Prentice Hall. 2．Richard L. Daft (2003), Management, 6th edition, Thomson South-Western